ملاءمة الهياکل التنظيمية في الجامعات السعودية الناشئة لاستراتيجياتها في ضوء رؤية المملکة 2030 ( جامعة بيشة أنموذجاً) هدف البحث إلى الکشف عن ملاءمة الهيکل التنظيمي لجامعة بيشة لاستراتيجيتها في ضوء رؤية 2030، والتعرف على متطلبات تحقيق الملاءمة بين الهياکل التنظيمية في الجامعات الناشئة واستراتيجياتها في ضوء رؤية 2030 والکشف عن معوقات تحقيق الملاءمة بين الهياکل التنظيمية في الجامعات الناشئة في ضوء رؤية 2030، وتقديم تصور مقترح لتحقيق الملاءمة بين الهياکل التنظيمية للجامعات الناشئة واستراتيجياتها في ضوء رؤية 2030، واستخدم البحث المنهج الوصفي المکتبي،وتوصل البحث للعديد من النتائج منها، أهمية إعادة تنظيم الهياکل التنظيمية للجامعات الناشئة، واستحداث وکالات جديدة للجامعة لخدمة أهدافها الاستراتيجية، والاستفادة من التصور المقترح لتحقيق الملاءمة بين الهياکل التنظيمية للجامعات الناشئة واستراتيجياتها في ضوء رؤية 2030 ،أهمية إعادة تنظيم الهياکل التنظيمية للجامعات الناشئة، واستحداث وکالات جديدة للجامعة لخدمة أهدافها الاستراتيجية، والاستفادة من التصور المقترح لتحقيق الملاءمة بين الهياکل التنظيمية للجامعات الناشئة واستراتيجياتها في ضوء رؤية 2030 ضوء رؤية 2030
بن دخيل الله سابر العلياني, غرم الله. (2022). ملاءمة الهياکل التنظيمية في الجامعات السعودية الناشئة لاستراتيجياتها في ضوء رؤية المملکة 2030 ( جامعة بيشة أنموذجاً). مجلة کلية التربية . جامعة طنطا, 85(1), 578-678. doi: 10.21608/mkmgt.2022.137488.1223
MLA
غرم الله بن دخيل الله سابر العلياني. "ملاءمة الهياکل التنظيمية في الجامعات السعودية الناشئة لاستراتيجياتها في ضوء رؤية المملکة 2030 ( جامعة بيشة أنموذجاً)", مجلة کلية التربية . جامعة طنطا, 85, 1, 2022, 578-678. doi: 10.21608/mkmgt.2022.137488.1223
HARVARD
بن دخيل الله سابر العلياني, غرم الله. (2022). 'ملاءمة الهياکل التنظيمية في الجامعات السعودية الناشئة لاستراتيجياتها في ضوء رؤية المملکة 2030 ( جامعة بيشة أنموذجاً)', مجلة کلية التربية . جامعة طنطا, 85(1), pp. 578-678. doi: 10.21608/mkmgt.2022.137488.1223
VANCOUVER
بن دخيل الله سابر العلياني, غرم الله. ملاءمة الهياکل التنظيمية في الجامعات السعودية الناشئة لاستراتيجياتها في ضوء رؤية المملکة 2030 ( جامعة بيشة أنموذجاً). مجلة کلية التربية . جامعة طنطا, 2022; 85(1): 578-678. doi: 10.21608/mkmgt.2022.137488.1223